煙臺企業管理者淺談如何做好小企業的管理

發布日期:2017-10-14 點擊:

煙臺企業管理


現階段企業管理中存在諸多問題,今天煙臺企業管理專家跟大家淺談下然后做好小企業的管理:


人們對大型公司的發展和管理都非常稱道,尤其是對一些合資和外資企業有時達到了盲目崇拜的地步。而對小型公司的管理都認為比較簡單,不值一提。這話說得有一定的道理,畢竟小型公司的人比較少,業務上相對比較簡單,有些就是一個老板,幾個員工,老板一聲令下,一般也就把事情搞定了。相對來說,小公司的管理的幅度和層級比較小一些,能比較有效地執行和監管。但是,如果簡單地認為小型公司的管理比較容易,不需要講管理科學,更不需要講管理的藝術,那就不是負責和嚴謹的研究態度。相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、系統的工作流程來說,小型公司的員工素質相對沒有那么高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說,小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說,大型公司的老板可以出差休假幾個月,因為有完善的制度來保障,分權和授權機制比較明確,所以公司可以照常運轉。而小型公司的老板不用說出差休假十天半個月,有時候一天不到公司,就會亂做一團,因為大家已經習慣了任何事情都需要老板去決定,大家都有依賴的心理,能力上的提高也就顯得很有限度。


如何進行小型公司的管理,我認為要做好以下幾個方面: 


1、培養員工的職場危機意識     


對與一個人的職業生涯來說,無非是兩種方式:一是自己當老板,二是給老板打工。對于打工的人來說,主要需求有兩個方面:一是“前途”,二是“錢途”,或者簡單地說,是為了名利。想要“錢途”,主要是努力工作,業績優秀,收入不斷增長;而想要“前途”,除了努力公司,事業上有一個更大的成就之外,更要注重參加培訓,堅持學習,不斷提高自己。如果用學無止境來論證這個觀點話,也許會讓人覺得過于學術,不夠時髦,但是在這個競爭異常激烈,就業非常困難的社會現實里,職場的殘酷不亞于戰場,“生存還是毀滅,這是個問題”。作為一個負責任的公司,不但要鼓勵員工積極的參加各種培訓和學習,公司也要加強員工的職業、專業培訓,全面提升人員素質,給員工一個美好的“前程”。    


2、確定公司美好的愿景     在小型公司,企業理念、企業文化以及企業的價值觀都沒有有效地形成,但是,這些是公司的靈魂,所以,在企業理念和企業文化還沒有形成的時候,為公司確定一個美好的愿景就顯得非常重要,它起著和企業文化一樣的作用,能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個愿景而努力拼搏。   其實,任何一個大公司都是由小公司構成的或者很多小部門、事業部構成的。對這些部門、公司、事業部進行管理才是關鍵,只要各個部門、小公司、事業部做好了,整個大公司肯定蒸蒸日上


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