煙臺ERP系統選型以及如何實現財務目標

發布日期:2017-09-17 點擊:

煙臺ERP系統



煙臺ERP系統專家跟大家淺談—ERP系統選型以及如何實現財務目標:



首先要了解ERP在國內的現狀。目前,ERP系統成為企業財務必備項,但企業為什么要啟用ERP?最初,國資委要求國企實施ERP ,目的是對企業管理的提升,加強企業領導的控制。企業老總也希望抓住企業變革的機會,對企業人員、職位進行轉換。總體而言,對于企業的領導來說,實現對企業的控制、流程的標準化等等是最大的目標。但很多時候,每個企業上ERP的具體目的是不一致的。


上ERP系統一定要明確企業最深層次的目標?財務人員需要企業上什么樣的軟件?業務部門需要什么樣的軟件?各方面訴求不一致,所以不要被ERP高大上的外表迷惑,要想想為什么上ERP,有什么目標,潛在的和顯現的目標,以及后期的控制跟整個目標都有一定的關系。


煙臺ERP系統



企業都有很美好的愿望,最明顯的時候就是上了運轉一段時間,發現財務數據不準,又還原到手工制作,花了很大的代價,好像是上了一個枷鎖,沒有借助ERP達到高大上的目標。比如,上ERP系統引起的權利再分配,遭到企業領導的抵觸,由于領導在企業的話語權比較高,所以,有時候業務繁雜,整體上沒有達到目標,上了ERP,各個系統不兼容,各個部門的數據可能跟報給企業老總的數據不一致,造成了花了很大的代價,口徑卻不統一。


財務就是數據歸集的中心、業務的銜接,對業務提出控制,這實際上就是管理會計的要求,對業務的管控,最終沒有落下好處,在整個企業里面,企業化了這么大的代價,要好好做事,好的東西也要及時反饋給領導,通過系統來說話,通過BI,報表展現系統,展示給老板,進行績效的評估,展現給老板的維度,數據,及時反饋給領導,讓企業領導對整個ERP系統,有個評價。


高效運作,固化系統,人機互動結合,為什么有些企業上了ERP更難受了,領導創業型的,總是變化考核方式,然后ERP 也會反映這種,多變的指示是不合適的,對ERP是個阻礙,要貫穿的體系業務流程,擴部門的業務流程,不能頻繁變動也不能很大,業務財務一體化,就是ERP的一體化,需要各級領導和財務轉變觀念,領導還是見單批示,網上批一次,網下還要批一次,網上報銷處理,基本上都有通用的處理,業務提交單據,領導網上審批,在線上就會有一些管控,形成應付的款項和憑證。


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